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拆解吉利ESG:社会可持续发展的中国方案

来源:新闻资讯点击: 发布时间:2024-03-11 05:29:31

  在ESG维度之下,S(社会)是最为无形的一个章节,相比环境与公司治理,它涉及的范围最广,且是最不容易进行量化的组成部分。

  对于现代企业的发展而言,ESG标准拉开了在社会价值中的发展定位,其不仅要求企业能够在经营发展中进行企业、社会、环境的有效平衡,同时也更看重企业能够将单一价值提升到社会层面,即以员工为基础,有意识的使企业为整个社会人员创造更多价值。

  作为一家中国汽车企业,吉利无论在品牌发展、体系打造还是产能销量上,都一直走在中国汽车市场的前沿,同时也在走向世界。但吉利也很清楚的认识到,一家强大的企业目标绝不止于表面,它的目标是实现“人、产业、社会”共同繁荣。

  时至今日,吉利在社会持续健康发展中创造的一系列价值慢慢的变成了了可持续发展中不可缺失的部分。这是时代赋予吉利的责任和使命,也是社会可持续发展中国方案的重要展现。

  回顾过去30余年的发展历史,吉利控股集团董事长李书福最重要的感悟就是:人才教育培训,千里之行始于足下,人才教育培训与对员工的爱护是企业长期可持续发展的基本要素。“如果说吉利有什么法宝,那就是人才创新”。

  从创业至今,吉利始终秉承“尊重人、成就人、幸福人”的人才理念。尤其在“尊重人”方面,吉利强调平等、包容、多元化的人才模式。体现在员工组成上,目前吉利员工中的女性占比超过20%,同时在应届生、少数民族的员工就职方面也保持极大的公平态度。

  人才,是吉利的基础,唯有尊重员工、成就员工幸福,才能够凝心聚力,最大限度调度员工的积极性和创造力,变成吉利的核心竞争力,也是企业经营的长久动力。

  通过引进外部的高品质人才,形成人才大树,并使它扎根于吉利;通过内部培养,形成一棵棵人才小树,最终一同成长为有高有低、有大有小、具有强大的生命力和生态调节功能的吉利人才森林。

  创业30余年来,从外向内看。通过企业的发展的策略以及优秀的企业文化实现全球人才的集聚。让外部的大樟树也就是优秀的高层次人才,看见吉利给予的平台和空间;从内向外看,通过内生型的人才教育培训机制以及存在竞争力的激励体系,激发员工活力与创造力,让内部小树苗,也就是企业人才看见自己成长。

  对于吉利来说,在复杂多变的国际大环境里面,整合不同文化背景、肤色、性别和职位的员工,是一大难题。

  目前吉利集团的直管干部有超过150多人,其中40%是从外资企业或合资公司“聘请”过来的。这些人大都具有全球化的视野,懂得全球化公司的运作规则,也极大地帮助吉利实现了全球化转型的战略目标。

  通过技能比武等方式,发现高潜人才;通过蓄能工程,建立储备人才库;通过激励工程、激活工程,激发人才成长动力;通过人才交付工程,加快人才梯队建设;通过全员培训工程,实现员工自我赋能……

  在吉利,人才赋能就是人力资源要为业务部门提供能量。业务部门要什么,人力资源就提供什么。

  吉利在员工面试、入职、留用、轮岗、退休、离职等不同阶段,根据人才差异化的需求,建立了全职生命周期的关爱计划,提升员工的归属感和幸福感。

  另外,吉利还着力为员工创造无边界产品交付场景的新体验,通过打造服务体验,感知质量工程,执行战略人才地图计划、大数据透视项目等等,增强员工在吉利的获得感、成就感。

  解决了三个方面的核心问题后,在全方面提升人才成就感的同时,吉利还建立“全员收入增长计划”,以激励员工更好地奋斗、创造价值,推动企业长期的、可持续的、健康的发展。

  在去年吉利发布共同富裕计划不久后,为实现与员工一同推动,吉利汽车董事会通过了一项总额不超过3.5亿股的股份奖励计划,并根据该计划向10884名被激励对象授予约1.67亿股股份,旨在鼓励这些被激励对象继续为集团的长期增长做出贡献的员工。

  除了人才的建设外,吉利更看重员工的幸福感。为了让吉利员工安心工作,解除后顾之忧,吉利提出了“全员家庭健康保险计划”。据了解,从2017年以来,吉利为全国员工及其家属建立了全方位的商业保险体系,帮助员工及其家庭规避或减少因意外及疾病带来的经济风险和精神压力。

  随着吉利对于员工服务项目的逐步扩大,2021年11月5日企业真正开始启动估值近5亿美元的“感恩基金计划”。此基金支持转移支付,从细微处入手,改善员工工作及生活状况。与此同时,基金的资产规模会也在逐步扩大。通过该项基金计划,吉利的每一位员工都感受到了企业的回馈,也将更好的为企业继续服务。

  员工作为吉利的一份子,他们也是吉利展现社会价值的重要体现。从现在看来,吉利在员工发展中从每个方面进行了有效规划,并在最大程度上提升了员工在工作过程中的幸福感,这是吉利的责任,也是吉利的又一份价值体现。

  和员工一起成长、成为具有满足感和获得感的汽车企业只是吉利参与社会建设、贡献社会责任的一个方面。

  作为一家全球车企,吉利的目标不仅限于在市场成为一个领先的汽车公司,其更大层面上在积极参与行业共建,通过加入行业协会及联盟、参与行业大会等方式与行业机构及同行企业交流学习,与产业链共赢发展,共同为未来社会的美好发展贡献自己的力量。

  面向当前汽车电动化、智能化的发展趋势,吉利自主研发的“智能座舱芯片 SE1000”填补了中国在自主设计高端智能座舱平台主芯片领域的空白。

  对于世界汽车来讲,一颗小小的座舱芯片似乎微不足道。但对于中国汽车产业来讲,这确实跨越式的一刻。它标志着在座舱芯片领域,中国企业拿出了中国解决方案。

  积极融入世界汽车产业浪潮,以中国标准引领世界汽车产业发展,是吉利的美好愿景。

  2021年4月,吉利汽车加入IATF,成为首位亚洲会员,并拥有董事表决权,与其它9大国际汽车集团以及欧美各国汽车协会一起,共同参与国际质量标准制定,推动世界汽车工业可持续发展。截至2021年底时,吉利控股集团主导参与制定的标准中,已发布135项,包括78项国家标准、9项行业标准。

  今年6月份,吉利星座01组卫星发射升空,9颗卫星顺利进入预定轨道。资料显示,该卫星是由吉利科技集团浙江时空道宇科技有限公司自主研制,旗下台州卫星工厂生产,而该工厂也是中国首个深度融合航天卫星制造和汽车制造能力的卫星量产工厂。

  在未来,这组卫星主要用于智能联网汽车未来出行服务、车机/手机卫星交互等相关技术研究及验证,支撑相关海洋环保公益行动。

  从这个角度看,吉利进行的不是一个企业、一个产业的发展,其坚持领航汽车相关产业,推动打造企业、行业融通发展的良性发展的生态体系。换句话说,吉利是在最大程度上拉动整个行业的共同提升,加速社会的整体进入。

  “一个没有社会责任心的企业,最终总是会被市场无情抛弃,这样的企业是不可能实现永续经营的。”李书福在不同的场合都表达过一个意思,吉利的发展,离不开这个伟大的时代。

  在吉利看来,企业的快速成长离不开社会环境的支持。因此吉利也需要更加努力的通过社会融合、深度参与等多种方式,践行可以解决真实社会问题的可持续性公益,这是一家企业应当承担的社会责任。

  作为一个充满社会情怀的企业,吉利控股集团一直以“让世界感受爱”为公益价值主张,聚焦教育和环保两大公益领域,同时辐射赈灾助困、文化传播和人文关怀等。早从1997年进入汽车行业开始,吉利就从教育和就业扶贫入手,开始了持续至今的公益事业。

  2016年3月,吉利携手李书福公益基金会启动了名为“吉时雨”的精准扶贫项目。作为吉利最大的公益事业之一,“吉时雨”项目累计投入资金6.93亿元,主要围绕产业扶贫、教育扶贫等五大方面做。“吉时雨”与其他公益项目不同,其通过资金、技术和管理等方面的扶持,从源头上帮助贫困地区实现“再造血”。

  无论是贵州雷山的高山茶,还是雅安猕猴桃、陕西苹果等,这些跨界合作的公益项目不仅取得了良好反响,也为其他企业的公益事业提供了经验。毫无疑问,在公益创新方面,吉利已然形成了一套成熟的打法。

  另一方面,在吉利坚持了8年的“绿跑道”项目上,其在2021年实现了全新升级,将该项目走进内蒙古、云南、山西等78所小学,帮助近万名小学生放飞体育梦想。

  教育兴则国家兴,教育强则国家强。这是教育的规律、强国的铁律,也是底线思维的定力。

  从最开始筹办的“浙江经济管理专修学院”,到浙江豪情汽车工业学校、浙江吉利技师学院、浙江汽车职业技术学院、吉利大学、三亚学院……吉利办学20余年来为汽车产业链输送超过十余万优秀人才,众多毕业生已成长为企业骨干人员。

  不忘初心,方得始终。20余年内吉利坚持办学,起于树人育才的初心、成于责任与情怀,最终种下善因结出善果,实现了造车育人两不误。

  用教育行业知名专家的话来讲,吉利院校的培养人才不仅是为满足吉利自身发展需要,更是为中国汽车行业发展形成了一种人才闭环,为中国校企办学模式树立了样板。

  从帮助一个人到帮助一座城,从帮助一批人到帮助一群人。吉利的公益项目与其企业发展共同保持了创新的步伐,这不仅将改变更多贫困地区的发展道路,改变了一群年轻学子的命运,更诠释了一家公司真正的社会责任所在。

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